Blog Wood Light Poles

PASANGAN terkejut minggu ini ketika sebungkus mentega Lurpak seberat 750 gram dijual seharga £7,25 di Sainsbury’s.

Harga mobil van di Denmark melonjak karena harga rata-rata kemasan 500g naik 33 persen dibandingkan tahun lalu.

6

6

Harga merek-merek besar lainnya telah meningkat sebanyak 60 persen – sehingga separuh dari seluruh keranjang belanja kini dipenuhi barang-barang berlabel pribadi.

Para ahli bahkan memperingatkan bahwa merek makanan kita yang paling terkenal akan menjadi masa lalu karena inflasi yang melonjak dan konsumen beralih ke makanan alternatif yang lebih murah.

Kita membeli lebih banyak makanan berlabel sendiri dibandingkan di mana pun di Eropa, dan supermarket menggelontorkan ratusan juta poundsterling untuk memperluas anggaran mereka.

Pakar konsumen Martyn James berkata: “Krisis biaya hidup telah membunuh loyalitas merek. Masyarakat tidak akan menoleransi harga yang selangit, terutama jika ada pilihan yang lebih murah di rak terdekat.

“Dengan krisis biaya hidup yang belum terlihat akan berakhir, produk-produk bermerek harus beradaptasi atau menghilang dari pasaran.”

Tesco baru-baru ini mengeluarkan produk Heinz dari raknya karena menolak membebankan kenaikan harga kepada pelanggan yang terkena dampak kenaikan inflasi. Perusahaan-perusahaan tersebut akhirnya mencapai kesepakatan pada hari Jumat untuk menjual kembali produk Heinz. Merek ternama lainnya termasuk Warburtons, McVitie’s, Hovis, Kingsmill, Walkers dan Cadbury juga menentangnya.

Fraser McKevitt, dari perusahaan data Kantar, mengatakan: “Supermarket menghasilkan lebih banyak uang dari produk merek sendiri dibandingkan dari pemasok.

“Selama setahun terakhir, kami telah melihat penurunan pembelian barang-barang bermerek dan kenaikan barang-barang bermerek sendiri sebesar 2,9 persen, didorong oleh kinerja yang kuat dari Aldi dan Lidl, keduanya memiliki repertoar label sendiri yang luas. Kita juga dapat melihat konsumen beralih ke rentang nilai seperti Asda Smart Price, Co-op Honest Value, dan Sainsbury’s Imperfectly Tasty untuk menghemat uang.”

Analis di NielsenIQ, sebuah perusahaan pengukuran dan analisis data global, mengatakan penjualan bahan makanan bermerek turun 5,1 persen dalam empat minggu hingga 26 Maret. Penjualan merek sendiri turun hanya 1,9 persen dibandingkan periode yang sama.

Sementara itu, 38 persen pembeli mengatakan mereka sudah mulai menukar merek mereka yang sudah teruji dengan merek supermarket atau alternatif yang lebih murah dalam 12 bulan terakhir. Sebanyak 19 persen lainnya mengatakan mereka “pasti” akan melakukan hal tersebut seiring berjalannya waktu dan 28 persen lainnya akan mempertimbangkannya, menurut penelitian yang dilakukan oleh konsultan wawasan dan strategi BritainThinks.

Hanya empat persen konsumen yang mengatakan bahwa mereka “pastinya tidak akan” menukar merek biasa mereka dengan produk yang lebih murah atau produk dengan harga terjangkau.

Tanda lain dari booming private label dapat dilihat dari pergeseran pangsa pasar pengecer besar.

‘Masa-Masa Menantang’

Aldi dan Lidl, yang 90 persen penjualannya mengandalkan lini label mereka sendiri, kini menjadi jaringan supermarket terbesar kelima dan keenam di negara tersebut.

Mereka menjangkau empat besar perdagangan tradisional – Tesco, Sainsbury’s, Asda dan Morrisons – yang masing-masing menguasai 8,8 persen dan 6,6 persen pasar.

Satu dekade yang lalu, dua perusahaan diskon yang berbasis di Jerman ini hanya mempunyai pangsa pasar sebesar 5,5 persen.

Supermarket juga semakin banyak berinvestasi pada rangkaian merek mereka sendiri. Asda mengumumkan bulan lalu bahwa mereka meluncurkan Just Essentials, yang dikatakan sebagai rangkaian produk makanan pokok ramah anggaran terbesar di pasar. Rantai tersebut menginvestasikan £45 juta dalam pengembangan rangkaian produk tersebut.

Bahkan M&S yang mewah pun berinvestasi pada produk dengan harga lebih rendah. Pengecer tersebut mengumumkan minggu ini bahwa mereka akan memotong harga dalam kisaran Remarkable dan mengklaim telah menginvestasikan lebih dari £100 juta pada barang-barang bernilai selama tiga tahun terakhir.

Angka-angka yang diperoleh The Sun pada hari Minggu juga menunjukkan bagaimana kita memimpin di seluruh Eropa dalam hal pembelian barang-barang berlabel sendiri.

Sebuah studi yang dilakukan Statista mengungkapkan bahwa hampir 50 persen pembelian kami adalah merek sendiri, lebih tinggi dibandingkan 43 persen di Belanda dan 37 persen di Portugal. Di Spanyol, rasionya turun menjadi 25 persen.

Sementara itu, pemasok ternama terus menaikkan harga. Beberapa botol kopi Kenco harganya 50 persen lebih tinggi dibandingkan harga sebelum pandemi. Batchelors menaikkan harga Super Noodles sebesar 60 persen.

Pakar konsumen Jane Hawkes memperkirakan bahkan pelanggan setia pada akhirnya akan meninggalkan Heinz dan merek ternama lainnya.

Dia berkata: “Pembeli melakukan segala yang mereka bisa untuk mengurangi biaya toko kelontong mingguan.

“Salah satu caranya adalah beralih ke alternatif yang lebih murah atau merek yang bernilai supermarket. Untuk mempertahankan loyalitas pelanggan, merek harus membekukan atau menurunkan harga, menerima dampak jangka pendek, dan menjadi merek yang dapat diandalkan masyarakat di masa-masa sulit.

“Kegagalan untuk melakukan hal ini setidaknya merupakan tindakan picik dan paling buruk berakibat fatal.”

Penasihat analisis Richard Hyman menambahkan: “Saat-saat krisis ekonomi cenderung menguntungkan label supermarket sendiri.

“Tesco sejauh ini merupakan pemain terbesar di pasar dan menegaskan posisinya yang sangat kuat. Mereka ingin para pemasok berbaris, namun ada pula yang tidak mau mengambil tindakan.

“Supermarket menghasilkan lebih banyak uang dari produk private label dibandingkan dari produk manufaktur karena, terlepas dari hal lain, produsen mempunyai biaya yang lebih tinggi.

“Dalam kategori tertentu, pengecer mungkin mengeluarkan lebih banyak uang untuk produknya sendiri.

“Mereka dapat memperoleh margin yang lebih baik dengan memiliki produk yang mencantumkan nama mereka.

“Dan mereka dapat mengelola rantai pasokan tanpa perusahaan pihak ketiga.

“Jadi ada beberapa contoh dalam rantai di mana mereka dapat menghemat uang dan menghasilkan keuntungan dalam bentuk margin yang lebih baik.”

Richard memang punya kabar baik untuk label terkenal.

Dia menambahkan: “Saya tidak berpikir mereka akan sepenuhnya berhenti menjual merek-merek ternama karena pelanggan menginginkan pilihan.”

6

6

Coba pertukaran ini dan hemat hingga £16,42 per toko

BERIKUT ini hanya beberapa contoh bagaimana beralih dari merek besar ke produk berlabel supermarket untuk menghemat uang Anda. Masukkan versi ini ke keranjang Anda – beberapa di antaranya hampir 80 persen lebih murah – dan Anda akan memiliki tambahan £16,42 di saku Anda di ujung toko.

6

6