Blog Wood Light Poles

ORANG-ORANG hidup lebih lama – namun haruskah kita juga bekerja lebih lama?

Kantor Statistik Nasional mengatakan sepertiga angkatan kerja berusia di atas 50 tahun.

3

Pada tahun 2030, diperkirakan 47 persen penduduk berusia di atas 50 tahun akan bekerja.

Data menunjukkan bahwa kelompok usia di atas 50 tahun meninggalkan dunia kerja lebih cepat dibandingkan kelompok usia lainnya.

Namun dengan lebih dari satu juta lowongan pekerjaan di luar sana, pekerja lanjut usia dapat membantu meningkatkan perekonomian dengan “pensiun”.

Selain pengalaman, pekerja dewasa juga memiliki keterampilan dalam bersosialisasi, fleksibilitas dalam jam kerja, dan dapat menjadi mentor bagi rekan-rekan yang lebih muda.

Catherine Foot, direktur lembaga pemikir umur panjang Phoenix Insights, mengatakan: “Kita perlu memikirkan kembali masa pensiun bukan sebagai sebuah jurang antara kehidupan kerja keras dan kehidupan bersantai, namun sebagai sebuah ‘perosotan’ di mana pekerjaan dapat berubah sesuai keinginan kita. . kebutuhan dan preferensi seiring bertambahnya usia, sehingga secara bertahap kita semakin kehilangan pekerjaan.”

Perusahaan yang secara aktif menerima “non-pensiun” termasuk Deliveroo, Capita, Sky, Legal & General, dan NHS. Misalnya, Deliveroo memiliki lebih dari 2.000 pengendara berusia 60 tahun ke atas.

Hampir dua pertiga dari mereka telah mendaftar sejak Januari 2021.

Ketika pandemi ini melanda, Jesus Zilite, 66, dari Edinburgh, melepaskan perannya sebagai portir dapur hotel untuk mengemudi di perusahaan pengiriman makanan.

Dia sekarang bekerja 20 jam seminggu sebagai pengantar sepeda, dan juga bekerja paruh waktu di supermarket.

Yesus berkata: “Saya mulai mengemudi dengan Deliveroo selama lockdown dan tidak pernah menoleh ke belakang. Keuntungan terbesar bagi saya adalah fleksibilitas.

“Saya sekarang memiliki lebih banyak waktu untuk dihabiskan bersama sepupu saya dan seluruh keluarga saya. Saya bekerja ketika saya ingin memenuhi komitmen lain.

“Saya melakukan persalinan dengan sepeda, yang tentunya membantu saya tetap aktif – dan pada usia saya, saya benar-benar dapat melihat manfaat kesehatannya.

“Saya merasa memiliki lebih banyak energi dan berada dalam kondisi yang sangat baik, jika saya sendiri yang mengatakannya.

“Saya pasti akan mendorong orang-orang seusia saya untuk melakukan pekerjaan seperti ini karena ini adalah cara yang bagus untuk tetap bugar dan sehat sambil mendapatkan penghasilan.”

Melihat riders.deliveroo.co.uk/en Dan theunretiring.com.

Akhiri ageisme

3

SEPERTI ras, agama, dan seksualitas, usia adalah “karakteristik yang dilindungi” – artinya perusahaan tidak boleh mendiskriminasi orang berdasarkan karakteristik tersebut.

Namun satu dari lima karyawan berusia 55 tahun ke atas merasa didiskriminasi di tempat kerja karena usia mereka.

Sebuah penelitian menemukan bahwa 44 persen staf yang lebih tua berharap untuk bekerja di luar usia pensiun negara, sementara 77 persen ingin melihat kebijakan dan pelatihan anti-diskriminasi di tempat kerja.

Dan Crook, dari perusahaan asuransi Canada Life, yang melakukan penelitian tersebut, mengatakan: “Pengusaha akan mendapat manfaat dengan mempertimbangkan bagaimana mereka dapat membina angkatan kerja yang beragam.

“Ini menciptakan lingkungan di mana para pekerja berbagi keterampilan dan pengalaman serta menghadirkan perspektif berbeda.”

Nuansa abu-abu bisa membayar

INGIN memanfaatkan tenaga kerja yang lebih tua semaksimal mungkin?

MIchelle O’Mahoney, pakar keberagaman dan inklusi, dari Heyoka Blume Coaching, mengungkapkan alasan untuk mempekerjakan staf yang lebih matang. . .

3

1. LOYALITAS DAN STABILITAS: Menyewa membutuhkan waktu dan uang. Pekerja yang lebih tua lebih kecil kemungkinannya untuk “pindah pekerjaan” dan mempunyai lebih sedikit tanggung jawab di luar pekerjaan, sehingga bisa lebih fokus.
2. PENGALAMAN DAN PERCAYA DIRI: Staf yang matang telah belajar selama bertahun-tahun bagaimana membuat keputusan, memecahkan masalah, menilai risiko dengan percaya diri, dan sebagainya.
3. PELATIHAN DAN PENGAJARAN: Mereka dapat menanamkan kebijaksanaan kepada staf yang lebih muda, dengan kesabaran dan realisme yang sehat. Banyak perusahaan telah membentuk jaringan mentoring untuk memanfaatkan hal ini.
4. NON-KOMPETITIF DAN NON-POLITIK: Mereka tidak terlibat dalam permainan perusahaan. Mereka pernah ke sana, melihatnya, memainkan permainannya, dan mendapatkan T-shirtnya. Mereka tidak harus membuktikan diri dan menaiki tangga, tapi ketahuilah siapa mereka. Jangan meremehkan betapa menyegarkannya itu.
5. PEMIMPIN KOLABORASI: Karyawan yang lebih tua dan bijaksana mengetahui nilai kerja sama tim dan dapat memimpin dengan stabilitas dan kedewasaan. Itu dapat membuat perbedaan antara kegagalan dan kesuksesan.
6. KEBERAGAMAN, KESETARAAN DAN INKLUSI: Tempat kerja kita harus mencerminkan masyarakat, dan masyarakat semakin tua. Tim terbaik adalah tim multigenerasi. Kebijaksanaan usia dan semangat muda merupakan kombinasi yang saling melengkapi.